Lehet, hogy nem az üzleti tervedben van a hiba.
Egy vállalkozásban könnyű azt gondolni, hogy ha valami nem működik, akkor a stratégiát kell újragondolni.
Új célok. Új folyamatok. Új marketing. Új emberek. Új rendszer.
És természetesen ezeknek mind lehet jelentőségük. De mi történik akkor, ha papíron minden rendben van, mégsem történik meg az a változás, amire számítasz? Mi történik akkor, amikor egy döntést meghozol, de valamiért újra és újra visszatér ugyanaz a probléma? Mi történik akkor, amikor a vállalkozásod elér egy pontot, ahonnan egyszerűen nem akar tovább növekedni?
Ilyenkor érdemes egy másik szintre is ránézni.
Arra, ami a rendszerben történik.
Lehet, hogy nem az üzleti tervedben van a hiba.
Egy vállalkozásban könnyű azt gondolni, hogy ha valami nem működik, akkor a stratégiát kell újragondolni.
Új célok. Új folyamatok. Új marketing. Új emberek. Új rendszer.
És természetesen ezeknek mind lehet jelentőségük. De mi történik akkor, ha papíron minden rendben van, mégsem történik meg az a változás, amire számítasz? Mi történik akkor, amikor egy döntést meghozol, de valamiért újra és újra visszatér ugyanaz a probléma? Mi történik akkor, amikor a vállalkozásod elér egy pontot, ahonnan egyszerűen nem akar tovább növekedni?
Ilyenkor érdemes egy másik szintre is ránézni.
Arra, ami a rendszerben történik.
Mert a vállalkozásodban nem csak számok vannak.
Ott vagy te.
Ott vannak a munkatársak, a vezetők, a partnerek és a kapcsolatok.
Ott vannak a korábbi döntések következményei, a kialakult szerepek, a kimondott és kimondatlan elvárások, a változásokkal kapcsolatos reakciók és azok a működések, amelyek idővel annyira természetessé válnak, hogy már senki nem kérdez rájuk.
Egy vállalkozás sokszor pontosan azt mutatja meg, ahogyan a benne működő emberek és rendszerek működnek.
Ezért egy üzleti elakadás mögött nem mindig újabb stratégiai probléma áll.
Néha egy láthatatlan dinamika akadályozza a továbblépést.
Rendszerállítás üzleti kérdésekre.
A rendszerállítás segítségével olyan összefüggésekre tudunk ránézni, amelyeket egy hagyományos üzleti elemzésben sokszor nem veszünk észre.
Megvizsgálhatjuk például egy fontos stratégiai döntés lehetséges következményeit, egy növekedési helyzet elakadását, egy vezetői vagy csapatdinamikát, egy változás körül kialakuló ellenállást, illetve azt is, hogy mi történik akkor, amikor a vállalkozás működése már nem tudja követni azt az irányt, amerre a tulajdonos vagy a vezető tovább szeretne menni.
A cél nem az, hogy a rendszerállítás helyettesítse az üzleti gondolkodást.
Hanem az, hogy megmutassa azt a réteget is, amely a stratégia mögött működik.
Néha nem az a kérdés, hogy „mit tegyünk?”
Hanem az, hogy: Miért nem tudjuk megtenni?
Miért nehéz meghozni egy döntést? Miért tér vissza ugyanaz a konfliktus? Miért torpan meg újra és újra a növekedés? Miért reagál a csapat másképp a változásra, mint ahogy számítottunk? Miért érzed úgy, hogy mindent neked kell kézben tartanod?
És mi történik akkor, ha már nem ugyanúgy szeretnéd tovább működtetni a vállalkozásodat?
Ezekre nem mindig egy újabb stratégiai terv ad választ. Néha előbb látni kell, mi történik a rendszerben.
Nem tanácsot adok. Rendszert tisztázok.
Nem fogom megmondani, milyen döntést hozz.
Nem az én dolgom eldönteni, hogy merre vidd a vállalkozásodat.
Abban viszont tudlak segíteni, hogy egy döntés vagy helyzet mögött meglásd azokat az összefüggéseket, amelyek a mindennapi működésben könnyen rejtve maradnak.
Mert egy jó döntéshez nem mindig több információra van szükség.
Néha tisztább rálátásra van szükség.
Ha van egy üzleti kérdésed, amire már régóta keresed a választ...
Nem kell kész problémameghatározással érkezned.
Elég, ha van egy helyzet, amelyben érzed, hogy valami nem áll össze.
Egy döntés, amely előtt állsz. Egy növekedési pont, ahol megakadtál. Egy vezetői vagy csapathelyzet, amelyet nem sikerül megoldani. Vagy egyszerűen az érzés, hogy a vállalkozásodnak már másképp kellene működnie, mint eddig.
Vezetőként nem mindig
több választ kell találnod.
Néha arra van szükség, hogy más nézőpontból lásd azt a rendszert, amelyben a döntéseid, a csapatod és a vállalkozásod működik.
07 Mi a vezetői fejlesztés?
A vezetői fejlesztés olyan tudatos folyamat, amelyben nemcsak a vállalkozás működésére, hanem a vezetői működésedre is ránézünk.
A vezetői szerep változik a vállalkozással együtt. Ami működött egy néhány fős csapatnál, nem biztos, hogy működik akkor is, amikor a cég növekedni kezd.
A közös munka során vizsgálhatjuk a döntési helyzeteket, a vezetői mintákat, a delegálást, a felelősségi köröket, a csapat működését és azokat a helyzeteket, amelyekben vezetőként új megoldásra van szükséged.
08 Mit vizsgál egy szervezeti rendszerállítás?
A szervezeti rendszerállítás során nem kizárólag egy problémára vagy egy ember működésére nézünk rá.
Azt vizsgáljuk, hogyan kapcsolódnak egymáshoz a vállalkozás különböző elemei, és milyen minták jelennek meg a rendszerben.
Hogyan hatnak egymásra a csapat tagjai és milyen kapcsolati minták alakultak ki?
Egyértelmű-e, hogy ki miért felel és hol születnek a döntések?
Mi az, ami újra és újra ugyanazt a helyzetet hozza létre?
Mi támogatja és mi akadályozza az új irányok megvalósulását?
09 Milyen problémákkal keresik a cégvezetők a Tükörpontot?
Sokféle helyzetből lehet érkezni. Gyakran nem is egy konkrét „probléma” miatt keres meg egy vezető, hanem azért, mert érzi, hogy valami nem működik úgy, ahogy kellene.
Ezek mögött sokszor nem egyetlen rossz döntés vagy egyetlen ember áll. Lehet, hogy egy rendszerszintű működési minta tartja fenn a helyzetet.
10 Mi történik egy stratégiai rendszerfelmérésen?
A stratégiai rendszerfelmérés egy intenzív, 1 napos közös munka, amelynek célja, hogy átfogóbb képet kapj arról, hogyan működik jelenleg a vállalkozásod.
Nem csak a célokat és a terveket nézzük meg, hanem azt is, hogy a szervezet jelenlegi működése mennyire támogatja ezek megvalósítását.
Megnézzük, hol tart most a vállalkozás.
Feltárjuk a visszatérő működési mintákat.
Azonosítjuk a fontos stratégiai döntési pontokat.
Meghatározzuk, milyen irányban érdemes továbbhaladni.
11 Mennyi ideig tart egy vezetői mentorálási folyamat?
Nincs minden vezető számára egyforma folyamat. A közös munka időtartamát az határozza meg, hogy milyen kérdéssel érkezel és milyen mélységű változást szeretnél elérni.
A Tükörpont jelenlegi szolgáltatásai között többféle együttműködési forma is megjelenik:
rendszerfelmérés
Rendszerszintű rálátás, kulcsdöntések tisztázása, stratégiai irány.
rendszerállítással
Döntéshozatal, szervezeti működés, vezetői önismeret.
vezetői folyamat
Szervezeti rendszerállítás, stratégiai döntések, fenntartható működés.
12 Online is elérhető a folyamat?
Az online együttműködés lehetősége a folyamat jellegétől és az adott helyzettől függ. A kezdeti konzultáció online is könnyen megvalósítható, így a közös munka akkor is elkezdhető, ha nem tudunk személyesen találkozni.
Az online forma különösen kényelmes lehet olyan cégvezetőknek, akiknek fontos, hogy a mentorálás vagy stratégiai konzultáció rugalmasan illeszkedjen a vezetői munkarendjükhöz.
Beszéljük át, mi az a kérdés vagy helyzet, amelyben most szeretnél tisztábban látni.
Nem kell még tudnod
a pontos választ.
Elég, ha tudod, hogy szeretnél tisztábban látni.
Beszéljünk róla →