Lehet, hogy kívülről minden rendben van. Teszed a dolgod, hozod a döntéseidet, működteted a vállalkozásodat, gondoskodsz másokról, próbálsz helytállni. Mégis van benned egy érzés, hogy valami nem úgy működik, ahogy szeretnéd.
Van, amikor tudod, hogy változtatni kell.
Csak azt nem, hogyan.
Talán ugyanazok a helyzetek ismétlődnek. Talán tudod, mit kellene tenned, mégsem tudsz igazán elindulni. Talán egy döntés előtt állsz, és hiába gondoltad már végig százszor, valahogy mégsem érzed a helyén.
Vagy egyszerűen csak azt érzed: ennek már nem így kellene lennie.
A Tükörpont abban segít, hogy meglásd, mi van a visszatérő helyzeteid, döntéseid és elakadásaid mögött, és megtaláld azt a pontot, ahonnan már másképp tudsz továbbmenni.
Nem tanácsot adok. Segítek tisztán látni.
Van, amikor tudod, hogy változtatni kell.
Csak azt nem, hogyan.
Lehet, hogy kívülről minden rendben van. Teszed a dolgod, hozod a döntéseidet, működteted a vállalkozásodat, gondoskodsz másokról, próbálsz helytállni. Mégis van benned egy érzés, hogy valami nem úgy működik, ahogy szeretnéd.
Talán ugyanazok a helyzetek ismétlődnek. Talán tudod, mit kellene tenned, mégsem tudsz igazán elindulni. Talán egy döntés előtt állsz, és hiába gondoltad már végig százszor, valahogy mégsem érzed a helyén.
Vagy egyszerűen csak azt érzed: ennek már nem így kellene lennie.
A Tükörpont abban segít, hogy meglásd, mi van a visszatérő helyzeteid, döntéseid és elakadásaid mögött, és megtaláld azt a pontot, ahonnan már másképp tudsz továbbmenni.
Nem tanácsot adok. Segítek tisztán látni.
RÓLAM
A TÜKÖRPONT egy szemlélet.
Kállai-Miszlai Nikoletta vagyok, a Tükörpont alapítója.
Önismereti mentorként és rendszerállító szakemberként magánembereket és vállalkozókat kísérek olyan élethelyzetekben, amikor valami már nem működik úgy, ahogy korábban, de még nem látszik pontosan, hogyan lehetne másképp.
Kállai-Miszlai Nikoletta
Szolgáltatások
Egyéni és vállalkozói fejlesztési programok
Hiszek abban, hogy sokszor nem azért nem tudunk továbblépni, mert nincs bennünk elég erő, tudás vagy akarat. Hanem azért, mert nem látjuk teljes egészében azt, amiben benne vagyunk.
Megnézem a szolgáltatásokatTükörpont Önismeret
Egy pont, ahol megállhatsz egy pillanatra, ránézhetsz arra, ami van, és végre nem csak azt kérdezheted: „Mit kellene tennem?” Hanem azt is: „Mi történik valójában?”
Stratégiai iránytű
Lehet, hogy az életed egy olyan pontján vagy, ahol valami már nem működik úgy, ahogy korábban. Nem kell előre tudnod, melyik módszerre van szükséged. Elég, ha tudod, hogy valamin változtatni szeretnél.
Vezetői fejlesztés
Egy vállalkozás nem csak stratégiából, számokból és üzleti döntésekből áll. Emberek működtetik. Döntések, kapcsolatok, szerepek, kimondott és kimondatlan elvárások, régi beidegződések és folyamatos alkalmazkodás alakítja.
Csapatok fejlesztése
Rendszerállítással segítek ránézni a vállalkozás működésének látható és kevésbé látható összefüggéseire, legyen szó döntésről, növekedési elakadásról, vezetői helyzetről, belső működésről vagy egy fontos változás következményeiről.
Tartós változás
A kiindulópont mindig az, hogy te hol vagy most, mi történik veled, és mire szeretnél választ találni. Néha konkrét élethelyzet, máskor egy visszatérő minta, vagy épp egy döntés mögötti dinamika. A módszert hozzáigazítom a kérdésedhez, nem a kérdésedet a módszerhez.
AJÁNLÁSOK
Akik már belenéztek a tükörbe nálam...
Nézzünk rá arra,
ami a felszín alatt történik.
A vállalkozásban megjelenő nehézségek mögött sokszor nem egyetlen probléma vagy ember áll. Érdemes megnézni azt a rendszert is, amelyben ezek a helyzetek újra és újra létrejönnek.
01 Mi a szervezeti rendszerállítás?
A szervezeti rendszerállítás egy rendszerszemléletű módszer, amely segít más nézőpontból ránézni egy vállalkozás működésére.
Egy cégben a problémák ritkán csak egyetlen emberhez vagy döntéshez kapcsolódnak. A szerepek, kapcsolatok, döntési helyzetek, kimondatlan elvárások és korábban kialakult működési minták együtt hatnak arra, hogyan működik a szervezet.
A folyamat ezeknek az összefüggéseknek a láthatóbbá tételében segít: mi ismétlődik, hol akad el a működés, és milyen rendszerszintű tényezők állhatnak egy visszatérő probléma mögött.
02 Kinek ajánlott a szervezeti rendszerállítás?
Elsősorban olyan cégvezetőknek és vállalkozóknak, akik érzik, hogy egy visszatérő problémát már nem lehet pusztán egy-egy újabb intézkedéssel megoldani.
Hasznos lehet például, ha:
- rendszeresen ugyanazok a konfliktusok jelennek meg a csapatban,
- nehezek az egyértelmű szerepek és felelősségi körök,
- a vállalkozás növekedése valahol elakad,
- egy új irány vagy változás ellenállásba ütközik,
- nehéz döntési helyzetben vagy,
- jó stratégia mellett sem úgy működik a cég, ahogy szeretnéd,
- vagy egyszerűen szeretnéd jobban érteni, mi történik a vállalkozásodban a felszín alatt.
03 Mikor érdemes cégvezetőként segítséget kérni?
Sok vezető akkor kér segítséget, amikor már hosszabb ideje próbál egyedül megoldani egy helyzetet, de ugyanoda jut vissza.
Érdemes külső nézőpontot bevonni például akkor, amikor:
- ugyanaz a probléma újra és újra visszatér,
- egy fontos döntésben elakadtál,
- a csapat működése nem követi a vállalkozás fejlődését,
- változás előtt állsz,
- vagy érzed, hogy valami nem működik, de nehéz megfogalmazni, pontosan mi.
A külső szakmai nézőpont abban segíthet, hogy ne csak az aktuális problémát próbáld megoldani, hanem ránézz arra a rendszerre is, amelyben a probléma létrejön.
04 Miben segíthet a vezetői mentorálás?
A vezetői mentorálás nem kész válaszokat ad, hanem támogat abban, hogy vezetőként tisztábban lásd a helyzetedet, a döntéseidet és a vállalkozásod működését.
A közös munka során többek között ezek kerülhetnek fókuszba:
- döntéshozatal és vezetői dilemmák,
- szervezeti működés,
- szerepek és felelősségi körök,
- csapatdinamika,
- visszatérő konfliktusok,
- vezetői működési minták,
- változások és növekedési helyzetek,
- stratégiai irányok.
05 Miért ismétlődnek ugyanazok a konfliktusok egy csapatban?
Mert egy konfliktus sokszor nem kizárólag az érintett emberek személyes problémája.
Lehet mögötte például:
- nem egyértelmű felelősségi kör,
- átfedő vagy hiányzó szerep,
- tisztázatlan döntési jogkör,
- eltérő elvárások,
- kommunikációs minta,
- korábban kialakult működési szokás,
- vagy egy olyan szervezeti helyzet, amely újra és újra ugyanazt a reakciót váltja ki.
Ezért előfordulhat, hogy a szereplők változnak, a konfliktus mégis megmarad.
06 Hogyan lehet feltárni egy vállalkozás működésének rejtett mintáit?
Első lépésként érdemes megfigyelni, mi ismétlődik.
Milyen helyzetek térnek vissza? Mikor akad el a döntéshozatal? Hol jelenik meg ellenállás? Milyen konfliktusok ismétlődnek? Mi történik mindig egy változás vagy növekedési helyzet előtt?
A közös munka során ezeket a helyzeteket rendszerszinten vizsgáljuk: a szerepeket, kapcsolatokat, döntéseket, felelősségeket és a szervezet működését együtt.
A cél nem az, hogy minden problémára egyetlen okot találjunk, hanem hogy láthatóbbá váljon az összefüggés a történések között.
